Human Resources Strategic Business Partner:in

Was ist und was macht ein:e HR Strategic Business Partner:in?

HR Strategic Business Partner: Definition, Anforderungen und Aufgaben dieser Rolle

In der Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung, speziell bei der Entwicklung und der Umsetzung von Unternehmensstrategien, spricht man häufig von der Rolle „Human Resources Strategic Business Partner“. Diese Rolle wird üblicherweise von dem obersten Personaler des Unternehmens wahrgenommen, der Personalleitung bzw. Head of HR.

Das Konzept „HR Business Partner“1 geht zurück auf den US-amerikanischen Professor Dave Olson Ulrich. In seinem Buch Human Resource Champions forderte der Professor der Ross School of Business und der University of Michigan einen Paradigmenwechsel im Personalmanagement. Dabei prägte er diesen Begriff. Die konsequente Umsetzung von Dave Olson Ulrichs Modell verbindet sich mit einer Verbesserung von Image, aber auch von Einfluss, Budget und Entscheidungsfreiräumen für das Personalmanagement.

Nach Dave Olson Ulrichs Modell dienen HR Strategic Business Partner als Bindeglied zwischen der Unternehmensleitung und den in der Personalabteilung tätigen Personalmanager:innen. Mit entsprechender Gestaltung und Umsetzung der personalwirtschaftlichen Prozesse und Aufgaben tragen sie zur Wertschaffung und zum Erreichen der Business Ziele des Unternehmens bei. Demgegenüber bezieht sich die Rolle „HR Strategic Business Partner:in“ auf einen bestimmten Geschäftsbereich, einen bestimmten Fachbereich oder einen bestimmten Funktionsbereich des Unternehmens bzw. der Organisation.

Human Resources Business Partner

Human Resources: Zukunftsfähiges Personalmanagement

Zukunftsfähiges Personalmanagement | Die Relevanz der Human Resources für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens steigt unaufhörlich. Wettbewerbsstärke und Überlebensfähigkeit von Unternehmen und Organisationen hängen zunehmend am seidenen Faden „Personal“. Nahezu zeitgleich nimmt der Mangel an Fachkräften rapide zu. In allen führenden Wirtschaftsnationen drehen sich die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt. Parallel zum Bedeutungszuwachs der Human Resources steigt die Relevanz des Human Resources Managements: Das Personalmanagement gehört heute zu den wichtigsten Funktionen in jeder Organisation. Wir unterstützen Human Resources Manager:innen und Human Resources Business Partner:innen mit Rat und Tat: Rat beispielsweise in Form von Checklisten, Best Practices, Vorlagen und Mustern. Nutzen Sie aussagekräftige Ergebnisse von Studien für die unternehmensinterne Überzeugungsarbeit. Lernen Sie inhaltsreiche Bücher speziell über Personalthemen und weitere Personalmanagement-Literatur kennen. Nutzen Sie Tat beispielsweise in Form von Beratung, Coaching und Workshops. Ausgezeichnete Personalmanagement-Experten unterstützen Sie mit begeisternden Vorträgen, praxisorientierten Seminaren und zertifizierten Lehrgängen.