Seminar Retention Management und Arbeitgeberattraktivität: Gut gerüstet gegen Great Resignation, Big Quit, Great Reshuffle, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel und Arbeitskräftemangel

Seminar Retention Management und Arbeitgeberattraktivität: Gut gerüstet für Great Resignation, Big Quit, Great Reshuffle, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel und Arbeitskräftemangel

Seminar Personalmanagement | Die Fluktuationsrate, insbesondere die Rate der ungewünschten personalseitigen Kündigungen, steigt und steigt. Das Phänomen der Great Resignation verschärft die ohnehin durch Fachkräftemangel, Arbeitskräftemangel und demographisch bedingten Nachwuchsmangel brisante Lage am Arbeitsmarkt aus Sicht der Unternehmen zusehends. Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen Defizite im Bereich von Personalbindung und Personalgewinnung als bedeutsame Faktoren, die das Wachstum bremsen und den Geschäftserfolg limitieren. Dieses Seminar versorgt interessierte HR Business Partner:innen mit Muster-Lösungen, Praxis-Beispielen und best practices für Systeme, Instrumente und Maßnahmen zur Steigerung von Arbeitgeberattraktivität und Retention Management. Wir führen Inhouse-Workshops in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch. Dank der Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie sind zudem Einzelteilnahmeplätze buchbar. Erfahren Sie hier alle diesjährigen Termine für offene Online-Seminare und offene Weiterbildungen in Hamburg und Hannover.

Agiles Performance Management: Tools, Prozess, Beispiele, Systeme, Seminare

Agile Performance Management Tools, Prozesse, Beispiele und Systeme

Seminar Personalmanagement 4.0 | Inhouse-Workshop Personalmanagement 4.0 | Worauf kommt es an beim agilen Performance Management? Welche Tools sollten zum Einsatz kommen? Gibt es gute Beispiele und Best Practices? HR Business Partner:innen benötigen umfassendes Know-how über Agilität, agile Methoden und agile Denkweisen, um agile Performance Management Systeme passend zu konzipieren und einzuführen. Die unternehmensspezifische Einführung eines agilen Performance Management Systems ist zwar bereits die „halbe Miete“. Damit dessen Vorteile jedoch vollumfänglich genutzt werden, ist die Begleitung der Umsetzung und auch ein entsprechendes Controlling erforderlich. All dies ist Thema unseres Inhouse-Workshops sowie des offenen Seminars. Erfahren Sie hier die Inhalte und die Termine für die offene Weiterbildung in München, Berlin, Hamburg sowie für das Online-Seminar.

Inhouse-Workshop oder offenes Personalmanagement-Seminar Gehaltssysteme: Gehälter, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten

Inhouse-Workshop oder offenes Personalmanagement-Seminar Gehaltssysteme: Gehalt, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten

Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Arbeitgeberattraktivität, Personalbindung und Personalgewinnung. Gerade die jüngeren Bewerberinnen und Bewerber der Generationen Y und Z achten mehr auf qualitative Aspekte des Gehalts als auf die rein quantitative Gehaltshöhe: Wird Zeit als Entgelt-Form angeboten – Freizeit oder Urlaubszeit? Auf welche Weise und nach welchen Kriterien erfolgen Lohn- und Gehaltsanpassungen? Ist die variable Vergütung teamorientiert? Spiegeln die Entgeltsysteme und die zugrundeliegenden Gehaltsgrundsätze ausreichend Nachhaltigkeit, Umweltschutz, soziale Verantwortung, Agilität und weitere moderne Werte wider? Wird seitens des Unternehmens auf Fairness, Equal Pay und Transparenz geachtet? Das Seminar „Gehaltssysteme: Gehalt, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten“ verschafft den Teilnehmer:innen einen Komplett-Überblick über alle denkbaren und alle (heute noch) undenkbaren Möglichkeiten der Personalvergütung. Es geht um zukunftsorientierte Methoden der Gehaltsfindung, um monetäre und nicht monetäre Gehaltsformen, um sinnvolle Gehaltsmodelle und Gehaltsstrukturen, um Vorgehensweisen bei Gehaltsanpassungen und Faktoren der Gehaltsentwicklung. Um Gehaltsfairness und Gehaltstransparenz, um Gehaltspolitik, Gehaltsprinzipien und Gehaltsgrundsätze. Hier sind die Termine für dieses Jahr in München, Köln und Berlin sowie für das Online-Seminar.

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar: Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding

Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Bei dem Seminar „Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding“ geht es darum, wie man die richtigen Bewerber:innen gezielt anspricht, anzieht und als Mitarbeitende gewinnt. Erfolgreiche Employer Brands und zielführende Aktivitäten im Bereich von Personalgewinnung und Recruiting an Beispielen zu besprechen, nimmt den größten Raum bei diesem Seminar ein. Hinzu kommt ein Recruiting-Workshop, bei dem sich die HR Experts kollegial beraten und ihre Recruitment-Instrumente optimieren. Und ein Personalbeschaffungs-Brainstorming, bei dem erfolgversprechende Recruiting-Ideen für reale Praxis-Beispiele und Vakanzen der Teilnehmenden entwickelt werden. Daher ist die Durchführung als unternehmensinternes Inhouse-Seminar besonders sinnvoll. Für Einzel-Teilnehmende hingegen sind offene Präsenz-Seminare (Hamburg, München, Frankfurt, Düsseldorf) und Online-Seminare geeignet. Erfahren Sie hier Termine und Inhalte.

Inhouse-Lehrgang oder offene Weiterbildung: Zertifikats-Fortbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in

Inhouse-Lehrgang oder offene Weiterbildung: Zertifikats-Fortbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in

Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Die Weiterbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in verschafft den Teilnehmer:innen das erforderliche Basiswissen rund um Personalkennzahlen, Personalberichte, Jahresabschlussarbeiten, Personalplanung und Personalkostenplanung. Zum anderen werden in diesem Lehrgang weiterführende Themen behandelt wie Personal-Risikomanagement, Performancemanagement-Controlling, Human Resources BSC, Human Resources Cockpit, Personalentwicklungs-Controlling, Personalmarketing-Controlling, Entgeltcontrolling, qualitatives und quantitatives Personalcontrolling. In zwei jeweils dreitägigen Fortbildungsblöcken werden die Teilnehmer:innen umfassend auf Aufgaben im Personalcontrolling vorbereitet. Erfahren Sie hier weitere Details und die diesjährigen Termine für die Lehrgänge in Leipzig und Frankfurt.

Inhouse-Workshop oder Personalmanagement-Seminar: Ein variables Vergütungssystem konzipieren und einführen

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar: Variables Vergütungssystem konzipieren und einführen

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar | Wie führt man ein variables Entgeltsystem ein? Für die erfolgreiche Einführung von variabler Vergütung sollte stets ein Projekt aufgesetzt werden, um die Betriebsparteien angemessen einzubinden und Betroffene akzeptanzsichernd zu beteiligen. Hierbei ist ein:e HR Business Partner:in als Projektleitung einzusetzen. Das Einführungsprojekt umfasst 5 Phasen: Ist-Soll-Analyse, Konzeption, Roll-Out, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Bei dem Seminar „Variable Vergütungssysteme konzipieren und einführen“ erfahren Sie anhand von Beispielen und Best Practices aus der Praxis, worauf es ankommt. Zudem erhalten Sie eine Checkliste mit allen Aufgaben in den einzelnen Projektphasen. Werfen Sie hier einen Blick auf die Inhalte dieser Weiterbildung und erfahren Sie die Termine für Online-Seminare in diesem Jahr.