Seminarleiter:in

Seminar Retention Management und Arbeitgeberattraktivität: Gut gerüstet gegen Great Resignation, Big Quit, Great Reshuffle, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel und Arbeitskräftemangel

Seminar Retention Management und Arbeitgeberattraktivität: Gut gerüstet für Great Resignation, Big Quit, Great Reshuffle, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel und Arbeitskräftemangel

Seminar Personalmanagement | Die Fluktuationsrate, insbesondere die Rate der ungewünschten personalseitigen Kündigungen, steigt und steigt. Das Phänomen der Great Resignation verschärft die ohnehin durch Fachkräftemangel, Arbeitskräftemangel und demographisch bedingten Nachwuchsmangel brisante Lage am Arbeitsmarkt aus Sicht der Unternehmen zusehends. Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen Defizite im Bereich von Personalbindung und Personalgewinnung als bedeutsame Faktoren, die das Wachstum bremsen und den Geschäftserfolg limitieren. Dieses Seminar versorgt interessierte HR Business Partner:innen mit Muster-Lösungen, Praxis-Beispielen und best practices für Systeme, Instrumente und Maßnahmen zur Steigerung von Arbeitgeberattraktivität und Retention Management. Wir führen Inhouse-Workshops in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch. Dank der Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie sind zudem Einzelteilnahmeplätze buchbar. Erfahren Sie hier alle diesjährigen Termine für offene Online-Seminare und offene Weiterbildungen in Hamburg und Hannover.

Inhouse-Workshop oder offenes Personalmanagement-Seminar Gehaltssysteme: Gehälter, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten

Inhouse-Workshop oder offenes Personalmanagement-Seminar Gehaltssysteme: Gehalt, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten

Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Arbeitgeberattraktivität, Personalbindung und Personalgewinnung. Gerade die jüngeren Bewerberinnen und Bewerber der Generationen Y und Z achten mehr auf qualitative Aspekte des Gehalts als auf die rein quantitative Gehaltshöhe: Wird Zeit als Entgelt-Form angeboten – Freizeit oder Urlaubszeit? Auf welche Weise und nach welchen Kriterien erfolgen Lohn- und Gehaltsanpassungen? Ist die variable Vergütung teamorientiert? Spiegeln die Entgeltsysteme und die zugrundeliegenden Gehaltsgrundsätze ausreichend Nachhaltigkeit, Umweltschutz, soziale Verantwortung, Agilität und weitere moderne Werte wider? Wird seitens des Unternehmens auf Fairness, Equal Pay und Transparenz geachtet? Das Seminar „Gehaltssysteme: Gehalt, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten“ verschafft den Teilnehmer:innen einen Komplett-Überblick über alle denkbaren und alle (heute noch) undenkbaren Möglichkeiten der Personalvergütung. Es geht um zukunftsorientierte Methoden der Gehaltsfindung, um monetäre und nicht monetäre Gehaltsformen, um sinnvolle Gehaltsmodelle und Gehaltsstrukturen, um Vorgehensweisen bei Gehaltsanpassungen und Faktoren der Gehaltsentwicklung. Um Gehaltsfairness und Gehaltstransparenz, um Gehaltspolitik, Gehaltsprinzipien und Gehaltsgrundsätze. Hier sind die Termine für dieses Jahr in München, Köln und Berlin sowie für das Online-Seminar.

Inhouse-Lehrgang oder offene Weiterbildung: Zertifikats-Fortbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in

Inhouse-Lehrgang oder offene Weiterbildung: Zertifikats-Fortbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in

Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Die Weiterbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in verschafft den Teilnehmer:innen das erforderliche Basiswissen rund um Personalkennzahlen, Personalberichte, Jahresabschlussarbeiten, Personalplanung und Personalkostenplanung. Zum anderen werden in diesem Lehrgang weiterführende Themen behandelt wie Personal-Risikomanagement, Performancemanagement-Controlling, Human Resources BSC, Human Resources Cockpit, Personalentwicklungs-Controlling, Personalmarketing-Controlling, Entgeltcontrolling, qualitatives und quantitatives Personalcontrolling. In zwei jeweils dreitägigen Fortbildungsblöcken werden die Teilnehmer:innen umfassend auf Aufgaben im Personalcontrolling vorbereitet. Erfahren Sie hier weitere Details und die diesjährigen Termine für die Lehrgänge in Leipzig und Frankfurt.

Inhouse-Workshop oder Personalmanagement-Seminar: Ein variables Vergütungssystem konzipieren und einführen

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar: Variables Vergütungssystem konzipieren und einführen

Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar | Wie führt man ein variables Entgeltsystem ein? Für die erfolgreiche Einführung von variabler Vergütung sollte stets ein Projekt aufgesetzt werden, um die Betriebsparteien angemessen einzubinden und Betroffene akzeptanzsichernd zu beteiligen. Hierbei ist ein:e HR Business Partner:in als Projektleitung einzusetzen. Das Einführungsprojekt umfasst 5 Phasen: Ist-Soll-Analyse, Konzeption, Roll-Out, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Bei dem Seminar „Variable Vergütungssysteme konzipieren und einführen“ erfahren Sie anhand von Beispielen und Best Practices aus der Praxis, worauf es ankommt. Zudem erhalten Sie eine Checkliste mit allen Aufgaben in den einzelnen Projektphasen. Werfen Sie hier einen Blick auf die Inhalte dieser Weiterbildung und erfahren Sie die Termine für Online-Seminare in diesem Jahr.

Erfahrungen mit Human Resources Berater:innen, Seminarleiter:innen, Workshop-Moderator:innen, Speaker:innen, Coachs

Erfahrungen mit Human Resources Beratung, Seminaren, Workshops, Vorträgen, Coachings

Personalmanagement Erfahrungen | Was zeichnet uns aus, neben unserer jahrzehntelangen Praxis-Erfahrung im Human Resources Management? Vielleicht die vielen HR-Innovationen, die wir in Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen entwickelt haben und weiterhin entwickeln. Vielleicht unsere Diversität. Vielleicht unsere Agilität. Vielleicht unsere analytische, methodische, fachliche und soziale Kompetenz. Vielleicht die vielen Bücher und Studien, die wir verfasst haben. Vielleicht die von gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung geprägte Zusammenarbeit mit den Auftraggeber:innen. Vielleicht auch, dass wir unseren Kund:innen so gut zuhören. Wenn Sie Lust haben, hören Sie unseren Auftraggeber:innen jetzt auch einmal zu. Sie verraten Ihnen hier, welche Erfahrungen sie mit uns als Human Resources Berater:innen sowie mit uns als Speaker:innen, Seminarleiter:innen, Workshop-Moderator:innen und Coaches gemacht haben.

Personalmanagement-Spezialisten: Spezialisten für Human Resources

Die Personalmanagement-Spezialist:innen | Spezialist:innen für Human Resources

Spezialist:innen für Human Resources | Human Resources ist ein interdisziplinäres Projekt von Expert:innen für Human Resources aus Dienstleistung, Wirtschaft und Wissenschaft: Sie finden hier erfahrene Personalmanagement-Berater:innen, fach- und sozialkompetente Moderator:innen für Personalmanagement-Workshops, fachkundige Seminarleiter:innen, begeisternde Speaker:innen für Personalmanagement-Vorträge und praxiserfahrene Human-Resources-Coaches.