Personalmanagement. Recruitment. Gehalt. Personaleinsatz. Personalentwicklung. Retention.
Betriebsrat Seminare | Durch stetige Neuerungen am Arbeitsplatz sind innovative Personalrat Seminare unerlässlich, um die Interessen der Mitarbeiter effektiv zu vertreten. Maßgeschneiderte Schulungen können Personalräte befähigen, Herausforderungen souverän zu meistern und einen positiven Wandel im eigenen Unternehmen zu fördern.
Best Practices im Personalmanagement | Arbeitskräftemangel, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel: Mittlerweile scheint es nur noch Mangelberufe und Engpasskräfte zu geben. Damit sich Unternehmen am hart umkämpften Arbeitsmarkt gegen ihre Wettbewerber behaupten können, spielen moderne Personalmarketing-Kanäle und zielführende Recruiting-Methoden eine wichtige Rolle. In diesem Zuge prüfen die Human Resources Expert:innen für Personalmarketing und Personalrecruiting auch Vorgehensweisen, die sich bereits am Absatzmarkt bewährt haben. Die Kernfrage: Sind diese auch für den Arbeitsmarkt nutzbar, also für das Anziehen von geeigneten Bewerber:innen und Kandidat:innen? Dabei gewinnt Google durch Google Ads und Google Display Ads als Personalmarketing- und Recruitment-Kanal zunehmend an Bedeutung.
Praxis Personalmanagement | In der heutigen digitalen Ära ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre Online-Präsenz optimieren, um die besten Talente anzuziehen. Dies gilt insbesondere für Karriere-Websites, die oft die erste Anlaufstelle für potenzielle Mitarbeiter:innen sind. Eine effektive SEO-Strategie kann den Unterschied ausmachen, ob Top-Talente auf eine HR-Website aufmerksam werden oder sie übersehen. Doch wie zieht man mit Suchmaschinenoptimierung die besten Talente an?
Seminar Personalmanagement | Die Fluktuationsrate, insbesondere die Rate der ungewünschten personalseitigen Kündigungen, steigt und steigt. Das Phänomen der Great Resignation verschärft die ohnehin durch Fachkräftemangel, Arbeitskräftemangel und demographisch bedingten Nachwuchsmangel brisante Lage am Arbeitsmarkt aus Sicht der Unternehmen zusehends. Immer mehr Unternehmensleitungen erkennen Defizite im Bereich von Personalbindung und Personalgewinnung als bedeutsame Faktoren, die das Wachstum bremsen und den Geschäftserfolg limitieren. Dieses Seminar versorgt interessierte HR Business Partner:innen mit Muster-Lösungen, Praxis-Beispielen und best practices für Systeme, Instrumente und Maßnahmen zur Steigerung von Arbeitgeberattraktivität und Retention Management. Wir führen Inhouse-Workshops in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch. Dank der Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie sind zudem Einzelteilnahmeplätze buchbar. Erfahren Sie hier alle diesjährigen Termine für offene Online-Seminare und offene Weiterbildungen in Hamburg und Hannover.
Seminar Personalmanagement 4.0 | Inhouse-Workshop Personalmanagement 4.0 | Worauf kommt es an beim agilen Performance Management? Welche Tools sollten zum Einsatz kommen? Gibt es gute Beispiele und Best Practices? HR Business Partner:innen benötigen umfassendes Know-how über Agilität, agile Methoden und agile Denkweisen, um agile Performance Management Systeme passend zu konzipieren und einzuführen. Die unternehmensspezifische Einführung eines agilen Performance Management Systems ist zwar bereits die „halbe Miete“. Damit dessen Vorteile jedoch vollumfänglich genutzt werden, ist die Begleitung der Umsetzung und auch ein entsprechendes Controlling erforderlich. All dies ist Thema unseres Inhouse-Workshops sowie des offenen Seminars. Erfahren Sie hier die Inhalte und die Termine für die offene Weiterbildung in München, Berlin, Hamburg sowie für das Online-Seminar.
Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Arbeitgeberattraktivität, Personalbindung und Personalgewinnung. Gerade die jüngeren Bewerberinnen und Bewerber der Generationen Y und Z achten mehr auf qualitative Aspekte des Gehalts als auf die rein quantitative Gehaltshöhe: Wird Zeit als Entgelt-Form angeboten – Freizeit oder Urlaubszeit? Auf welche Weise und nach welchen Kriterien erfolgen Lohn- und Gehaltsanpassungen? Ist die variable Vergütung teamorientiert? Spiegeln die Entgeltsysteme und die zugrundeliegenden Gehaltsgrundsätze ausreichend Nachhaltigkeit, Umweltschutz, soziale Verantwortung, Agilität und weitere moderne Werte wider? Wird seitens des Unternehmens auf Fairness, Equal Pay und Transparenz geachtet? Das Seminar „Gehaltssysteme: Gehalt, Gehaltsformen und Gehaltsfaktoren neu gestalten“ verschafft den Teilnehmer:innen einen Komplett-Überblick über alle denkbaren und alle (heute noch) undenkbaren Möglichkeiten der Personalvergütung. Es geht um zukunftsorientierte Methoden der Gehaltsfindung, um monetäre und nicht monetäre Gehaltsformen, um sinnvolle Gehaltsmodelle und Gehaltsstrukturen, um Vorgehensweisen bei Gehaltsanpassungen und Faktoren der Gehaltsentwicklung. Um Gehaltsfairness und Gehaltstransparenz, um Gehaltspolitik, Gehaltsprinzipien und Gehaltsgrundsätze. Hier sind die Termine für dieses Jahr in München, Köln und Berlin sowie für das Online-Seminar.
Zertifikats-Weiterbildung Personalreferent:in | Diese empfehlenswerte Weiterbildung im Personalwesen kann wahlweise (1) als Blended Learning mit drei Fortbildungstagen in Berlin, München oder Frankfurt oder (2) komplett als Online-Weiterbildung erfolgen. Man lernt alles, was man für die Praxis im Personalmanagement wissen muss: Personalmarketing, Recruiting, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Personalbedarfsplanung, Personalkostenplanung, Personalrisikomanagement, Personaleinsatz, Arbeitszeit, Entgeltsysteme sowie Arbeitsrecht bei Einstellung, Arbeitsverhältnis und Kündigung. Wer die Abschlussprüfung besteht, erhält das Zertifikat „Geprüfte:r Personalreferent:in“. Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte des Personalwesens sowie alle, die es werden möchten – also Personalreferent:innen, Human Resources Experts, Human Resources Business Partner, Human Resources Generalists, Sachbearbeiter:innen, Personalmanager:innen, Personalsachbearbeiter:innen, Nachwuchskräfte im Personalwesen, Assistent:innen und kaufmännische Angestellte. Hier finden Sie inhaltliche Details und die 9 Lehrgangstermine für dieses Jahr: Berlin, München, Frankfurt und als Online-Seminar.
Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Bei dem Seminar „Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding“ geht es darum, wie man die richtigen Bewerber:innen gezielt anspricht, anzieht und als Mitarbeitende gewinnt. Erfolgreiche Employer Brands und zielführende Aktivitäten im Bereich von Personalgewinnung und Recruiting an Beispielen zu besprechen, nimmt den größten Raum bei diesem Seminar ein. Hinzu kommt ein Recruiting-Workshop, bei dem sich die HR Experts kollegial beraten und ihre Recruitment-Instrumente optimieren. Und ein Personalbeschaffungs-Brainstorming, bei dem erfolgversprechende Recruiting-Ideen für reale Praxis-Beispiele und Vakanzen der Teilnehmenden entwickelt werden. Daher ist die Durchführung als unternehmensinternes Inhouse-Seminar besonders sinnvoll. Für Einzel-Teilnehmende hingegen sind offene Präsenz-Seminare (Hamburg, München, Frankfurt, Düsseldorf) und Online-Seminare geeignet. Erfahren Sie hier Termine und Inhalte.
Seminar Personalmanagement | Inhouse-Workshop Personalmanagement | Die Weiterbildung Geprüfte:r Personalcontroller:in verschafft den Teilnehmer:innen das erforderliche Basiswissen rund um Personalkennzahlen, Personalberichte, Jahresabschlussarbeiten, Personalplanung und Personalkostenplanung. Zum anderen werden in diesem Lehrgang weiterführende Themen behandelt wie Personal-Risikomanagement, Performancemanagement-Controlling, Human Resources BSC, Human Resources Cockpit, Personalentwicklungs-Controlling, Personalmarketing-Controlling, Entgeltcontrolling, qualitatives und quantitatives Personalcontrolling. In zwei jeweils dreitägigen Fortbildungsblöcken werden die Teilnehmer:innen umfassend auf Aufgaben im Personalcontrolling vorbereitet. Erfahren Sie hier weitere Details und die diesjährigen Termine für die Lehrgänge in Leipzig und Frankfurt.
Inhouse-Workshop, Online-Seminar oder offenes Personalmanagement-Seminar | Wie führt man ein variables Entgeltsystem ein? Für die erfolgreiche Einführung von variabler Vergütung sollte stets ein Projekt aufgesetzt werden, um die Betriebsparteien angemessen einzubinden und Betroffene akzeptanzsichernd zu beteiligen. Hierbei ist ein:e HR Business Partner:in als Projektleitung einzusetzen. Das Einführungsprojekt umfasst 5 Phasen: Ist-Soll-Analyse, Konzeption, Roll-Out, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Bei dem Seminar „Variable Vergütungssysteme konzipieren und einführen“ erfahren Sie anhand von Beispielen und Best Practices aus der Praxis, worauf es ankommt. Zudem erhalten Sie eine Checkliste mit allen Aufgaben in den einzelnen Projektphasen. Werfen Sie hier einen Blick auf die Inhalte dieser Weiterbildung und erfahren Sie die Termine für Online-Seminare in diesem Jahr.